■避難計画のデジタル化、ＮＥＣがシステム提供へ…高齢者らの逃げ遅れ解消狙い
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20230828-OYT1T50057/
コメント：NECが2024年までに、市町村の高齢者向け災害時避難計画をデジタル化する取り組みは、有望であり、重要なニーズに対処している。現行の町内会などを通じた情報収集と紙ベースの管理は、特に緊急時には効率が悪く、時間がかかる。デジタルプラットフォームへの移行は、災害時の調整と迅速な対応を大幅に向上させる可能性がある。記事では高齢者や障害者の個別のニーズに基づいて避難計画を作成する必要性を強調している点は興味深い。これは、災害時の準備において、すべての個人が同じ要件を持っているわけではないという重要性を示している。このプロセスのデジタル化は、各個人のための計画のカスタマイズを効果的に行う手段を提供し、それをより実行可能なものにする可能性がある。調査によれば、市町村における避難計画の策定の進捗が遅いという点が注目されている。調査によれば、約9％の市町村しか計画を完了していないとのこと。これは、資源の制約、認知度の不足、計画の効果的な実施における課題など、さまざまな要因によるものかもしれない。デジタルシステムは、整理されたアクセス可能なプラットフォームを提供することで、これらの障壁を一部取り除く手助けとなるかもしれない。懸念される可能性の一つは、特に高齢者の方々がタブレットデバイスやクラウドベースのプラットフォームの使用に馴染みがない場合、デジタルシステムへのアクセスの容易さです。この取り組みの成功のためには、システムが利用しやすいことを確保し、高齢者の方々とデータを入力するボランティアに適切なトレーニングを提供することが重要。また、データのプライバシーとセキュリティも考慮すべき側面である。
■関西はリモートワーク進まず？「大手私鉄15社」決算に見る本業回復の違いとは
https://diamond.jp/articles/-/328254
コメント：急速に進行する「アフターコロナ時代」の中、日本の大手私鉄会社は2023年度第1四半期の決算を発表。全社が営業利益、通常利益、純利益を黒字に転換させましたが、運輸事業はコロナ前の水準にはまだ及んでおらず、関東と関西での回復傾向の違いも見受けられる。こうした状況を、鉄道ジャーナリストの枝久保達也氏が解説している。特に、運輸事業の復調とレジャー事業の損失縮小が正常化に寄与した点が注目される。パンデミックによる影響の中で、従来は運輸事業と不動産事業を中心に据えつつ、小売業やレジャー施設など多岐にわたる事業を展開してきた鉄道会社は、鉄道利用の減少と観光客の激減により大きな損失を被りました。その結果、これらの会社は一時的に赤字に陥る期間を経験。しかし、2022年度からは運輸事業の回復とレジャー分野の損失削減が進み、運営が正常化する過程に入りました。セグメントごとの営業利益と損失を見てみると、大きな変化として運輸とレジャーの両セグメントで全社が赤字から黒字に転換したことが挙げられる。この変化は、旅行需要の回復などが影響している。また、経費の効果的な管理なども利益向上に寄与している。東武鉄道、阪急阪神ホールディングス、近鉄グループホールディングスなどが大幅な増益を達成した理由は、旅行セグメントの回復によるもの。旅行需要の復活に伴い、これらの会社の旅行関連収益は大幅に増加。さらに、近鉄は近鉄エクスプレスの子会社化や新しい事業セグメントの導入などが、業績の向上に寄与した。一つの重要なポイントは、関東地域と関西地域での運輸セグメントの回復傾向の違い。収入の変動と乗客数の減少率を示すグラフから、両地域の違いが浮き彫りになった。東京エリアなどの都心部の路線では、テレワークの普及により通勤定期券利用者数が20％以上減少。一方で、関西地域では通勤定期券利用者数が安定しており、こちらはテレワークの実施率や雇用形態の違いが影響している。まとめると、2023年度第1四半期の財務結果は、日本の主要私鉄会社にとって好意的なトレンドを示している。運輸部門の回復は続いており、関東と関西での差異があるものの、運輸事業の復活とレジャー部門の損失削減が企業業績の改善に寄与している。ただし、状況は依然として流動的であり、利益を維持し成長させる能力は、パンデミックの進展状況や戦略的な経営判断の成果にかかっている。
■低迷していたスマホアプリ市場が回復へ。TikTok、YouTube、Tinderが消費額トップに
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/687323?display=1
コメント：「そごう・西武」の売却に伴う西武池袋本店での潜在的なストライキは、多面的な懸念を抱えた複雑な状況を示しています。労働組合によるストライキの決定は、親会社であるセブン＆アイ・ホールディングスによる外国投資ファンドへの売却に伴う雇用の不確実性に起因している。従業員や地域社会がこうした変化に対して不安を抱くのは自然なことです。求められているのは、雇用の保護と変化する小売業界に適応するバランスです。長年の顧客たちの感情は、雇用を守る必要性を理解する一方で、ストライキによる不便さに懸念を抱く声が反映されており、これは社会全体の感情を示しているもの。この出来事は、世界中の伝統的な百貨店が直面する幅広い課題も浮き彫りにしている。オンラインショッピングの台頭、人口構造の変化、消費者の嗜好の変化が、従来の実店舗小売業者に困難をもたらしている。そのため、こうした店舗の未来に関する意思決定プロセスは、経済的な持続性、コミュニティ統合、雇用の維持といった要素のバランスを取る必要があります。こうした問題に取り組む際には、ステークホルダー間での包括的な対話が不可欠。これには、地域社会との関わりを理解し、社会的影響を及ぼす意思決定に彼らを結びつけることが含まれる。さらに、労働組合との建設的な交渉を通じて従業員の懸念に対処し、会社の持続性と従業員の生計の両方に利益をもたらす解決策を目指すことが重要。西武の潜在的なストライキの事例は、変化する世界において伝統的な小売業が直面する幅広い課題を象徴している。解決策には、経済的な側面だけでなく、これらの店舗がそれぞれのコミュニティ内で持つ社会的、文化的次元も考慮する包括的なアプローチが必要。産業が変革する中で、ビジネスの要請、労働者の懸念、地域社会の関心を調和させるための共通の基盤を見つけることが、持続可能で調和の取れた進路を描く上で鍵となる。
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